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從員工的離職時間，就能看出離職原因

員工為什么離職，一直是困擾企業(yè)的難題。如何降低員工的離職率，必須從研究員工為什么離職開始。

員工離職，特別是老員工的離職，對于大多數(shù)情況下是一個雙輸?shù)母窬帧?br />
首先我想說，離職并不是員工對公司不滿的開始階段，而是激化階段。

一般員工離職之前，都會先有厭倦情緒，然后不快樂，然后不滿意，然后抱怨。

這是經(jīng)過長期的心理斗爭才做出的理性判斷，而不是一時的頭腦發(fā)熱，他們要權(quán)衡利弊，考慮得失，考慮生活所需等各個方面。

正如很多朋友說過，等我真要走的時候，還留的住嗎？
就算是做離職面談，留住員工幾乎不能成功。

離職時間信號

入職2周離職
入職兩周離職。說明新員工看到的實際狀況與預(yù)期產(chǎn)生了較大差距。

入職3個月離職
入職3個月離職，主要與工作本身有關(guān)。有被動離職，這里只講主動離職，說明崗位設(shè)置、工作職責(zé)、任職資格、面試標(biāo)準方面存在某些問題，需要認真審查是哪方面的原因，以便及時補救，降低在招聘環(huán)節(jié)的無效勞動。

入職6個月離職
入職6個月離職的，多半與直接上級的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)。他的一句話可能解決問題也能造成矛盾，如果沒有處理好，隊伍士氣下降、戰(zhàn)斗力下滑，就會進入不良循環(huán)。因此在1年期內(nèi)離職的員工較多的團隊，要注意他的直接上級可能出問題了。

2年左右離職
2年左右離職，與企業(yè)文化有關(guān)系。一般對企業(yè)已經(jīng)完全了解，各種處事方式、人際關(guān)系、人文環(huán)境、授權(quán)、職業(yè)發(fā)展等等，甚至包括公司戰(zhàn)略、老板的愛好。





當(dāng)公司文化與新員工價值觀沖突到一定程度，甚至達到臨界或突破原則，就會導(dǎo)致關(guān)系破裂，離職就在所難免。作為企業(yè)，要每日三省吾身，察覺到公司內(nèi)的不良因素，公司不在大小，都需要良好的工作氛圍讓員工愉悅。

一、改善臥室環(huán)境

門窗市場競爭激烈，在這場市場爭奪戰(zhàn)背后，人才的競爭是重中之重。知識經(jīng)濟時代，人的因素在企業(yè)中已經(jīng)被提到了無以復(fù)加的地步。但目前門窗企業(yè)普遍存在的一個問題卻是緊缺的人才招不來，重要的人才留不住，人才嚴重流失。

目前很多門窗企業(yè)都面臨著人才流失的問題，對于一個中小型門窗企業(yè)來說，為了控制企業(yè)的運營成本，在人員的配備方面更為謹慎，一個人員的離職，會給企業(yè)帶來很大的損害。那么對于門窗企業(yè)來說，到底是什么原因致使門窗企業(yè)人員流失如此之大，又會給門窗企業(yè)帶來哪些不利影響呢?

一、工作壓力增大

在2017年之前，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟保持快速發(fā)展，市場環(huán)境一片大好，這為很多中小型門窗企業(yè)發(fā)展提供了很大的發(fā)展空間，企業(yè)的快速發(fā)展讓很多銷售人員感到市場空間發(fā)展較大，做起業(yè)務(wù)也是順風(fēng)順?biāo)５亲赃M入2017年以來，國內(nèi)經(jīng)濟進入"常態(tài)化"發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展速度出現(xiàn)了較大程度的下滑，上游市場發(fā)展低迷直接影響到了門窗行業(yè)的發(fā)展，門窗銷售不再像以前那么順風(fēng)順?biāo)?，很多人感到工作壓力增大，且收入也達不到預(yù)期，當(dāng)然也就"另謀高就"了。

二、工作范圍無界限

在國內(nèi)的數(shù)千門窗企業(yè)當(dāng)中，有80%以上都是民營企業(yè)，還要隨時聽命企業(yè)臨時安排。一個民營門窗企業(yè)的營銷人員，不僅在市場一線"沖鋒陷陣"，回到公司后，還要干一些裝車、打掃衛(wèi)生甚至到車間"充當(dāng)工人"等工作。工作時間、范圍不明確，讓人不得不昏天黑地、沒日沒夜地干，工作環(huán)境異常險惡，久而久之，人員的厭惡之心頓起，人走也就不足為怪了。

對于中小型門窗企業(yè)來說，人員流失會給企業(yè)發(fā)展帶來很大的影響，首先會增加門窗企業(yè)運營成本，老員工離職后必須需要補充新的員工，就無形中大大增加了招聘成本、培訓(xùn)成本。而且培養(yǎng)一位合格的員工，企業(yè)為之付出的費用也不少，而且新員工對很多流程都不熟悉，這樣會直接影響工作效率，進而影響到企業(yè)的生產(chǎn)。

其次會直接影響到門窗企業(yè)的核心競爭力，門窗企業(yè)員工流失率過高會導(dǎo)致企業(yè)人才整體水平的下降，而人才整體水平的下降必將導(dǎo)致企業(yè)競爭力的下降，而核心競爭力是目前國內(nèi)門窗企業(yè)生存的關(guān)鍵。企業(yè)之間競爭壓力會不斷增大，而門窗企業(yè)的長遠發(fā)展，必須要有一個核心的團隊作為支撐，如果一個企業(yè)的人才流失過為嚴重，就不能形成核心競爭力，更無法與其他企業(yè)相抗衡。

留住人才是門窗企業(yè)長遠發(fā)展的保障，門窗企業(yè)想要留住人才，必須要給員工一個良好的發(fā)展環(huán)境，而對于門窗企業(yè)來說，首先需要建立完善的工作機制，管理者應(yīng)使每個員工都清楚自己的崗位與職責(zé)。除此之外，在大環(huán)境不盡人意的情況下，門窗企業(yè)應(yīng)該使用激勵機制，提高對員工的待遇，積極出臺一些激勵措施，幫員工解決后顧之憂，這樣員工才能安心工作。

對于門窗企業(yè)來說，人才培養(yǎng)是一個戰(zhàn)略問題，門窗企業(yè)造就人才的能力是企業(yè)發(fā)展能力的一種體現(xiàn)，也決定了企業(yè)是否可以做大做強。在長遠的發(fā)展過程中，門窗企業(yè)必須建立自己核心團隊，尤其是在技術(shù)方面，很多門窗企業(yè)都面臨著青黃不接的局面，這對門窗企業(yè)來說是致命的，所以在今后的發(fā)展過程中，門窗企業(yè)除了要培養(yǎng)銷售人員之外，還要培養(yǎng)屬于自己的技術(shù)研發(fā)人才，這樣才能攻守兼?zhèn)洹?

門窗裝修要非常注意，涉及到的問題非常多，要是門窗裝修不好，很容易使裝修效果不理想，以后會產(chǎn)生非常多的問題，給人們的生活帶來不必要的麻煩。接下來昊派小編為大家介紹門窗裝修注意事項。

1、先更換門窗，因為在拆窗的時候會破壞室內(nèi)外的墻體，而且門窗裝修應(yīng)該選用高品質(zhì)的門窗，因為門窗的質(zhì)量決定了整個門窗的檔次、密封性和抗老化性等問題。

2、門窗的強度質(zhì)量要好，這樣裝修起來的門窗才不容易出現(xiàn)問題。

3、塑料門窗的外觀顏色不要過白，如果選購的門窗材質(zhì)穩(wěn)定成分不夠，時間久了很容易變黃。

4、裝修門窗的時候要注意五金件是否靈活、順暢，窗扇的密封毛條中間應(yīng)有固定片，這是推拉窗密封性好壞的關(guān)鍵。

5、門窗裝修時窗框和墻體之間要用發(fā)泡膠進行填充，而且窗框內(nèi)外必須用硅銅膠或密封膠進行密封防止?jié)B水。

門窗保養(yǎng)技巧

1.雨后及時擦干玻璃和門窗框，避免積水，導(dǎo)致磨擦力增加。

2.在拭擦門窗玻璃的時候，不要使用清洗劑或水滲入玻璃壓條縫隙內(nèi)，避免壓條變形。在擦門窗玻璃的時候，不要用力過猛，避免玻璃損壞傷及人身。

3.五金件保養(yǎng)是關(guān)鍵

1、不要在門窗上掛過重或鋒利的物品，避免劃傷。在開啟和關(guān)閉門扇時，不要用力過猛。對于五金配件發(fā)生松動時要立即擰緊。門鎖開啟不靈時，可以在鑰匙孔中加入適量的鉛筆芯末等潤滑物進行潤滑。

2、要經(jīng)常檢查門窗的鏈接部位，有松動的地方，要及時旋緊螺栓或更換受損的零件。要經(jīng)常檢查，定期加潤滑油保持干凈，靈活。

3、經(jīng)常檢查門窗墻體結(jié)合處，對于鏈接的螺絲松動應(yīng)立即緊固。如螺絲基腳松動，應(yīng)用環(huán)氧強力膠水調(diào)少量水泥封固。